Wie kommt das Neue in die Welt?
Man muss es denken.
Also hab ich's versucht: Mein erstes Projekt überhaupt war eine Zeitschrift für den ... Diskurs in Europa – “E”. Gruner und Jahr wollte das dann doch nicht, immerhin aber habe ich im Verlauf des Projektes das Handwerkszeug der Zeitschriftenentwicklung gelernt.
Das Erstellen von Studien ist – gleichermassen zum KompetenzAufbau wie zum KompetenzNachweis – eine der Kernaufgaben in der Beratung: in der Recherche werden Märkte und Strategien analysiert und neue Märkte oder Geschäftsmodelle identifiziert. Studien bilden die Grundlage vieler strategischer Projekte.
Für Diebold und TIMElabs habe ich seit 1998 zahlreiche Studien angestossen, konzipiert, verantwortet oder mit verfasst.
Viele Konzepte lassen sich dem Bereich der Fachinformation (oder, nicht immer trennscharf, dem Bereich Special Interest) zuordnen. In diesem Umfeld entstanden Strategien, Print- und Onlineprojekte.
(p.s. Unternehmensstrategien und Projekte vor oder in der Umsetzungsphase werden hier nicht gezeigt.)
Einige Entwicklungen haben neue Marktsegmente oder neue Geschäftsmodelle aufgezeigt.
Die hier verwandten Kategorien sind, wie so oft, nicht überschneidungsfrei.
Als Konzepte bezeichnen wir Mischformen, die zugleich Geschäftsmodell, Produktkonzept und vielleicht auch die "Eroberung neuer Marktsegmente" in sich vereinen (können).
(p.s. Unternehmensstrategien und Projekte vor oder in der Umsetzungsphase werden hier nicht gezeigt.)
Dem Team von Stefan Winners und seiner Tomorrow Focus AG etwas Neues vorzuschlagen - erwies sich als schwiiierig.
Deren Fragen an die Berater gingen eher in diese Richtung:
"Und wofür brauchen wir Euch?"
Mit einigem Stolz können wir gleichwohl berichten, dass sich zwei Konzepte eine "lobende Anerkennung" verdienten.
Allerdings: wie fast überall in Deuschland wird auch hier eher eingekauft als aufgebaut ...
Für den Geschäftsführer der Vogel Business Medien haben wir die Umsetzung und Implementierung der von uns entwickelten Strategie in 2007f begleitet.
Unternehmensstrategien und Projekte vor oder in der Umsetzung werden nicht gezeigt.
Für den Global Marketing Lead des Unternehmensbereiches Accenture Digital, Kerstin Lomb, haben wir in 2014 eine Sales-App für das Digital Offering entwickelt.
Unternehmensstrategien und Projekte vor oder in der Umsetzung/Anwendung werden nicht gezeigt.
Für den Global Marketing Lead des Unternehmensbereiches Accenture Digital, Kerstin Lomb, haben wir in 2012 das Digital Sales Portfolio entwickelt.
Unternehmensstrategien und Projekte vor oder in der Umsetzung werden nicht gezeigt.
Für den Geschäftsführer der Verlagsgruppe Rhein-Main, Hans Georg Schnücker, haben wir in 2011 eine Unternehmensstrategie entwickelt.
Unternehmensstrategien und Projekte vor oder in der Umsetzung werden nicht gezeigt.
